傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì)，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個(gè)在金山時(shí)的雷軍。

如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會(huì)創(chuàng)下新低。手機(jī)行業(yè)的競爭也來到了華為和藍(lán)綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。那時(shí)候小米投資團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來中國智能手機(jī)市場的份額，小米能拿走一半。

雷軍到底當(dāng)時(shí)想要拿誰的錢過冬，這個(gè)爆料的投資人說了兩個(gè)名字，一個(gè)是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點(diǎn)評(píng)，OPPO也不是Uber。

1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊，盤古組件失敗，跑去CFIDO論壇上灌水了半年，這個(gè)論壇上的常客還有丁磊和馬化騰，那時(shí)候雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的一面旗幟，他們還什么都不是呢?1992年出道的企業(yè)家，其生存哲學(xué)和馬化騰馬云們有所不同，和互聯(lián)網(wǎng)燒錢時(shí)代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣。

不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說明，小米的下一個(gè)桿位就是1000億美元，這時(shí)候誰能不頭腦發(fā)熱呢?這時(shí)候第二個(gè)問題來了，小米2014年的估值為什么高達(dá)450億美元，融資額卻只有11億美元。可能是我當(dāng)過老師，其實(shí)當(dāng)老師的人很多，但是能講、會(huì)講的，真不多。

同時(shí)，寫的含義還有一個(gè)就是實(shí)踐，在自己的人生中寫，學(xué)而時(shí)習(xí)之，知識(shí)本來就是前人解決問題的經(jīng)驗(yàn)傳承，不去實(shí)踐中解決問題，學(xué)它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說，一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。

所以，坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學(xué)習(xí)方法，坤鵬論自己比較推崇的就是：聽、說、讀、寫這四個(gè)字是學(xué)習(xí)語言的最佳方法，沒有之一，其實(shí)它一樣通用于學(xué)習(xí)各類知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會(huì)打高爾夫一樣。